务实创新提高煤质化验工作水平-中科三博

煤质化验在煤炭生产中发挥着至关重要的作用，它不仅关系着煤炭的质量，也不同程度地影响着煤炭价格和企业效益，作用不可小觑。因此，煤炭生产企业要高度重视煤质化验工作，坚持务实创新，精细管理，不断提高煤质化验工作水平。对此，中科三博煤质化验技术人员谈几点粗浅认识。

一、加强制度创新，变制度上墙为内化于心。制度是抓好工作的根本，任何一项工作都离不开健全完善的制度作保证。制度的生命力在于执行，执行不力的制度只是一张废纸，形同虚设。煤质化验作为一项精密程度要求较高的岗位，更应不断完善和创新各项规章制度，从岗位标准、岗位职责、责任追究、考核奖惩等方面来规范管理，保障工作执行力。如何避免制度虚设，使之真正落实到工作中，成为员工的行为规范呢，笔者认为，加强监督考核尤为关键。要建立员工互检互查机制，完善动态考核机制和责任追究机制，对监督有力者给予一定形式的奖励，对因工作责任心差造成化验数据错误，或因违章操作造成安全事故者严格追究责任，切实把外在压力变为内在动力，不断提高化验工作水平。

二、加强过程控制，以精细管理促工作精优。“细节关乎成败”。要在煤质化验工作中大力推行精细化管理，本着精益求精的态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心，做到管理精细，流程精确，工作精优。管理无外乎人的管理和设备的管理。在设备管理上，要推行“零故障”管理，实行设备包保负责制，及时对设备进行检测维修，确保设备安全运行。在人的管理上，要实行“零差错”管理，细化目标、细分责任，教育员工树立“细节”理念，关注细微，细致工作，按照精心、精细、精品的要求，严格按规程操作每一个化验步骤，从化验工作的准备、操作、结果计算到数据统计，不忽略任何一个细微之处，力争让每一项化验结果都能客观反映煤炭的真实情况，以严细的管理来提高操作能力和化验精确度。

三、加强队伍建设，练好“内功”创水平。员工的素质决定着工作质量，推动着企业持续发展。尤其是作为煤质化验这样一项技术含量高的工作，更应重视队伍素质的培养和提高，让他们练好“内功”，以精湛的技术，促进工作不断创水平。要坚持因人而异、因地制宜的原则，结合员工自身实际情况，科学制定培训计划，对症施治。可以采取书本学、实践学、交流学、比武学、师带徒等多种形式，提高化验员的理论水平和技术水平，使他们熟练地掌握化验工作各项目、各环节的国家标准和相关操作技术规程和操作要领；变“被动学习”为“互动交流”，通过开展多种形式的技术交流、比武和课题研究等活动，在互相切磋中交流经验，促进技术提升，使人人都成为行家里手，确保化验数据快、准、精。同时，不仅要培养独当一面的技术能手还要培养岗位上的“多面手”，让他们不仅掌握化验技术，还要掌握设备检测维修技能，能够及时发现、检测设备故障，避免设备“带病”工作，确保化验结果的客观准确，为煤炭质量提供可靠的数据指导，力争以“优质煤”占领市场，赢得信誉，加快企业发展。
四、煤质化验设备包括：高精度量热仪系列、测硫仪系列、水分测定仪系列、测氢仪、胶质层测定仪、灰熔点测定仪、温控仪系列、马弗炉、粘结指数测定仪、鼓风干燥箱、米库姆转鼓机、标准振筛机、锤式破碎机、鄂式破碎机、密封式化验制样粉碎机、煤燃点测定仪、奥亚膨胀度测定仪、破碎缩分联合制样机、运煤采样机、煤炭采样机等煤炭采、制样化验分析设备。